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寓管理于服务，财务室与机电部召开财务专题会

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寓管理于服务，财务室与机电部召开财务专题会

3月18日，财务室与机电部在三楼会议室召开市特检院机电业务（含安全阀检测等）——财务专题工作会，院副主任王小轮同志出席会议，财务室与机电一室、机电二室、机电三室、机电四室、机电五室负责同志以及相关工作人员参会。

机电部与会同志对进一步改善市特检院财务服务质量提出了宝贵的意见与建议，特别是对财务规定解读提出了新要求。财务室负责同志要求财务室要本着“老妪能解”的标准进行相关财务制度条款的制修订，切实解决大家的痛点，并就2021年税务筹划工作向机电部同仁做了汇报，要求财务室工作人员增强服务意识，切实做好对一线兄弟科室的战略支援工作。

王小轮同志强调2022年要进一步加强财务制度规范化建设，夯实内控管理基础，要切实研判当前形势，加强财务制度条款的明晰化与严谨性，防范系统风险，切实为市特检院业务发展做好服务工作和保驾护航。

财务室与机电部围绕推动市特检院机电业务发展友好、坦诚、深入地交换了意见，在许多重大问题上达成了共识。2022年财务室与机电部各室将一如既往地开展密切合作，共同推动促进市特检院机电业务发展。

一、核心理念：管理服务化

“寓管理于服务” 强调将管理职能转化为服务支持，例如：

财务部门：从成本管控转向为业务部门提供预算规划、成本优化方案；

机电部门：从设备维护升级为生产效能提升的技术顾问。

二、跨部门协作的价值

财务与机电部门的专题会可能聚焦：

资产效能分析

设备采购成本 vs 生命周期维护费用测算，优化资产配置。

能源成本管控

通过机电数据（如设备能耗）制定节能财务方案。

项目预算协同

技术改造项目的前期财务评估与资金规划。

三、落地建议

建立数据共享机制：财务系统接入设备运行数据，实现成本实时监测；

联合巡检制度：财务人员参与现场设备调研，理解技术需求；

服务指标量化：将“支持响应速度”“降本提案数”纳入部门考核。

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