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检验服务中心组织召开业务工作协调会
11月18日下午，检验服务中心在三楼会议室组织召开了业务工作协调会，分管副院长、检验服务中心主任、全体检验室主任、责任师及相关人员参加。
会议由分管副院长主持，首先由检验服务中心主任对近期将要集中开展的认证中心内部单位特种设备安全检查及安全阀校准工作进行说明，并就业务统计、资料收集、联络协调等具体落实的内容进行了详细讲解。随后副院长对抽查监督工作进行了阶段总结和部署，进一步提出了相关要求。
会议强调，无论是中心内部单位的特种设备安全检查，还是证后抽查监督工作，都是确保特种设备安全的重要组成部分，全体检验人员要高度重视，在做好日常法定检验工作的同时，协调好时间，严抓落实。
一、会议目的
协调会旨在解决当前业务运行中的难点问题，优化跨部门协作流程，提升检验服务效率与质量，确保年度工作目标顺利推进。
二、核心议题
业务痛点梳理
分析近期服务流程中的堵点（如样本积压、报告延迟、设备调度冲突等），明确需协调的关键环节。
跨部门协作优化
讨论实验室、采样、客服、技术支持等部门的衔接机制，推动信息共享与责任分工细化。
资源调配方案
协调人力、设备、检测试剂等资源的动态分配，应对高峰期需求。
三、解决方案与决议
短期措施：针对紧急问题（如检测时效性），制定临时调度预案，明确责任人及完成时限。
长效机制：建立跨部门例会制度，定期同步进展；推行电子化流程跟踪系统，减少沟通成本。
质量管控：强化关键环节复核机制，新增异常情况上报通道。
四、后续落实要求
各部门按决议分工推进任务，定期反馈进展；
办公室汇总问题清单，督办重点事项；
下次协调会通报整改成效，评估优化效果。
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